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不仅能打,还要善打,更要能反打。经营理念要有一定的格局,经营战术必要服务于经营战略。价格战只是战术层面,能否达到经营目标取决于经营战略的合理性与两者的相匹配牲。
钱是在消费者口袋里,但是消费者有了消费欲望,这个钱已经不属于消费者将属于你和竞争对手。定位理论确为20世纪经典商业理理论,但如今已是21世纪商业理论必然要与时俱进。George Lois(乔治·路易易斯)在《What's the Big ldea?》(蔚蓝诡计)中写到Location is fart(定位就是屁)。在如今的网吧市场要从产品导向和客户导向转入竞争导向。
价格战必然是商业竞争中的可选项,对它嗤之以鼻它或者膜顶崇拜都不可取,好好学习,深入了解之后为己所用或不用方为正道。
很多所谓的行业“专家”“智者”都在谈价格战的负面影响,但事物是具有二面性的我觉得还是应该谈谈其正面影响。
价格战是一种营销战术,只要准备充分,技巧娴熟且环境恰当就能成为强力的营销武器。
在实际的商业竞争中价格闪击战例有很多,网吧行业产品缺乏差异性更容易爆发价格战。
有很多朋友私信留言让详细讲解一下。在这儿就只写一下其要点。因多言术穷不如守中!
盈亏平衡 时机 市场份额
战略影响:打击加威慑。
欢迎各界朋友留言探讨。
作为一个网咖从业者,可以肯定的告诉你,打价格战必然是两败俱伤,想做好网咖这行个人认为就两点:
1、配置。电脑的配置不用特别高,但一定要能玩市场上的所有主流游戏。
2、环境和服务。设计要合理,卫生一定要弄干净。
拒绝价格战才是出路!
观点1
这个各有优劣,定高便于提高收费(控制折扣),定低顾客直观的感觉会更便宜。一般新店我喜欢高开低走,调整充送力度要比调整定价更为灵活,但是不建议大家盲目的打价格战。
网吧的客群本来就在萎缩,如果客单价再萎缩的话,结果自然是利润更低。配置和环境如果不是高非常多,硬件优势基本可以忽略。这个时候我一般会强化内控管理,抓卫生、抓服务以及顾客维护。
我们可以算一个账,如果降价1块钱,上座率不变的情况下,我们的收入差不多会下滑20% (按5元的均价)。降价1元想业绩增长,上座率必须增长20%以上,相对来说人均时长较为稳定,也就是说你的人次要提升20%以上。一般来说提升20%的人次还是非常困难的。价格战的时候,最重要的是顾客维护,你把老顾客留住了你就赢了。除非无法复制的或套路深挖坑的。
观点2
比较有疑虑的点在于,在隔壁网吧的配置比你的配置好的情况下,如果他要跟你打价格战怎么应对?如果都降价,你不降价,不就没人了吗?
观点3
价格战是最后的退路。
其实网吧,只要有自己的特色服务,加上经常搞一些活动,比如英雄联盟四杀奖励五元网费,五杀奖励十元网费,还有经常举办一些大型赛事,和官方游戏一起合作举办游戏活动,可能前期投入的费用要很大,但是后期绑定的客户收益也是蛮大的。
还有就是服务好客户,绑住老顾客,发展新客户,让老顾客带新顾客来,以口碑带动更多的新顾客。其实,上网多是谢年轻人,年轻人喜好面子,服务好热情周到,卫生好,活动多,客户一般都是很容易绑住的。
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